membangunkan keupayaan organisasi dalam mengenal pasti, membangunkan serta mengekalkan bakat strategik bagi memastikan kesinambungan kepimpinan jangka panjang. Peserta akan mempelajari pendekatan berstruktur dalam mengenal pasti kompetensi kritikal, membina pipeline bakat, serta merangka pelan penggantian (succession plan) yang selari dengan strategi organisasi. Melalui gabungan teori, kajian kes dan latihan praktikal, kursus ini membantu peserta memahami hubungan antara pengurusan bakat, pembangunan kompetensi, prestasi pekerja, dan keberkesanan kepimpinan dalam memastikan kelestarian organisasi.
Memahami konsep asas Talent Management, Succession Planning dan Leadership Development serta kepentingannya dalam memastikan kelangsungan organisasi. Mengenal pasti kompetensi kritikal bagi jawatan strategik dan keperluan kemahiran masa depan selaras dengan hala tuju organisasi. Menganalisis jurang kompetensi (competency gap) dan merangka strategi pembangunan bakat yang berkesan. Membangunkan pelan penggantian (succession plan) menggunakan pendekatan sistematik termasuk perancangan pipeline dan readiness level bakat. Mengaplikasikan kaedah penilaian bakat seperti talent review, 9-box grid, competency assessment, dan potential identification. Membina strategi pembangunan kepimpinan bagi memastikan ketersediaan pemimpin masa hadapan di setiap peringkat. Mengintegrasikan pelan pembangunan individu (IDP) dengan sistem kompetensi dan kerangka kepimpinan organisasi. Memantau dan menilai keberkesanan program pembangunan bakat serta mencadangkan penambahbaikan berterusan. Mengurus risiko kekurangan bakat dan menyokong budaya organisasi yang proaktif dalam